1. Développement de synergies et collaborations :
   
   Blanca Consulting propose de créer des synergies et des partenariats pour favoriser le développement des affaires.

2. Amélioration de la satisfaction client :
   
   L'objectif est d'accroître la satisfaction de la clientèle en favorisant le dialogue et la proximité relationnelle.

3. Outils de marketing stratégique :
   
   L'entreprise met en place des outils de marketing stratégique pour renforcer la compétitivité et la rentabilité des commerçants, tout en les accompagnant dans le développement de leur image de marque.

La Vision de Blanca

1. Ambition de leadership :
   
   Blanca Consulting vise à se positionner comme un leader dans le secteur du conseil, en offrant des solutions sur mesure qui répondent aux besoins uniques de chaque client.

2. Engagement envers l'excellence et la durabilité :
   
   L'entreprise met un point d'honneur à promouvoir l'excellence, la durabilité et un impact positif sur les entreprises et les communautés, intégrant ces valeurs fondamentales dans ses pratiques.

3. Accompagnement vers la croissance durable :
   
   En cultivant des relations de confiance et en s'appuyant sur une expertise solide, Blanca Consulting s'engage à soutenir ses clients dans leur parcours de croissance durable et à les guider dans un environnement en constante évolution.

Notre promesse

Notre histoire
En octobre 2018, Darrak Saad fait le choix audacieux de devenir auto-entrepreneur dans le domaine des prestations de services. C'est le début d'une aventure riche et variée, où il se consacre à des activités de conseil, de gestion administrative, ainsi qu'à des missions de communication et de création d'identités visuelles pour des entreprises.
Cette période lui permet non seulement de mettre en pratique ses compétences, mais aussi de tisser un réseau professionnel solide, renforcé par ses expériences enrichissantes au Maroc, en Suisse et en France.

Le 10 octobre 2020, alors que le monde est confronté à une crise sanitaire sans précédent, Darrak Saad co-fonde la société Darrak & Zinid International avec M. Zinid, qui devient son associé minoritaire. Avec un capital social de 10 000€, cette nouvelle entreprise est initialement axée sur la commercialisation d'huile d'argan de luxe. Cependant, en raison de complications logistiques engendrées par la pandémie de COVID-19, ce projet ambitieux doit être mis en pause. C'est dans ce contexte difficile que naît l'idée de Blanca Consulting.

Blanca Consulting est le fruit d'une réflexion approfondie et d'un travail acharné que Darrak avait entrepris en parallèle. Ce projet est profondément ancré dans son vécu à Bordeaux et s'inspire de valeurs qui lui sont chères, telles que l'authenticité, la transparence et l'engagement envers ses clients. Blanca Consulting se positionne ainsi comme un acteur de confiance, prêt à accompagner les entreprises dans leur développement tout en respectant les principes qui guident Darrak Saad dans sa démarche professionnelle.

Aujourd'hui, Blanca Consulting incarne non seulement l'évolution d'un parcours entrepreneurial, mais aussi une histoire authentique, celle d'un homme déterminé à faire la différence dans le monde du commerce physique et des services.

Présentation du fondateur de Blanca consulting

Il est Titulaire d’un Master II en Marketing Stratégique et communication, d’une double licence en droit social, et d’une licence professionnelle en Management des organisations ainsi qu’un BTS gestion des PME/PMI.

Cet entrepreneur confirmé décide de proposer dès à présent son cursus universitaire et ses expériences au service de ses collaborateurs.

Au cours de sa carrière, au Maroc, en Suisse et en France, M. DARRAK a rencontré desstructures de secteurs et de tailles très variées, ce qui lui permet aujourd’hui d’être expert tantavec des TPE, des PME, que des firmes internationales.

Fort de plus de 10 années d’expériences en communication, marketing et en gestion d’entreprise, il décide en 2018, de lancer Blanca relatif à sa ville natale Casablanca.

Dans ces conditions, cet entrepreneur confirmé, décide dès à présent de mettre à profit son évolution personnelle et son expérience professionnelle à l’élaboration de stratégies gagnantes pour les entreprises.

Une Initiative de Reconnaissance et d'Engagement envers le Commerce.

Monsieur Darrak est arrivé à Bordeaux en septembre 2014 et a pris une décision importante en mars 2021.

Il a choisi de créer une entreprise innovante pour exprimer sa gratitude envers la ville qui lui a permis de développer ses compétences.

Cette initiative reflète son désir de contribuer positivement à la communauté locale et de remercier les habitants de Bordeaux.

En fondant Blanca Consulting, il souhaite non seulement utiliser son savoir-faire, mais aussi apporter une valeur ajoutée aux commerces de la ville.

L'entreprise est née d'une motivation personnelle et d'un engagement fort envers Bordeaux.

Blanca Consulting a pour mission de soutenir et de promouvoir le succès des commerces et des PME de la région, tout en contribuant à la vitalité de la ville.

Le choix de la dénomination Blanca

Le choix du nom "Blanca Consulting" n'est pas anodin. Il est profondément ancré dans l'histoire personnelle de notre fondateur, originaire de la magnifique ville de Casablanca. Cette ville, riche en culture et en diversité, a inspiré notre vision et notre approche du consulting. En intégrant le nom "Blanca", nous rendons hommage à nos racines tout en projetant une image moderne et dynamique.

La couleur blanche, qui fait partie intégrante de notre identité, revêt une signification particulière. Elle symbolise la pureté, la clarté et l'innocence, mais elle est également reconnue pour sa capacité à diffuser toutes les autres couleurs. Cette caractéristique est essentielle pour nous, car elle représente notre engagement à offrir des solutions sur mesure qui s'adaptent aux besoins variés de nos clients. En tant que consultants, nous nous efforçons de créer un environnement où chaque entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité, peut s'épanouir et atteindre ses objectifs.

Ainsi, l'image de Blanca Consulting est étroitement associée à l'excellence et à la qualité. Nous nous engageons à fournir un travail rigoureux et professionnel, en mettant à profit notre expertise pour accompagner des entreprises de toutes tailles et de diverses nationalités. Notre mission est de devenir un partenaire de confiance, capable de transformer les défis en opportunités et d'apporter une réelle valeur ajoutée à nos clients. En choisissant Blanca Consulting, vous optez pour un accompagnement de qualité, ancré dans des valeurs solides et une vision claire.

Le problème

Les entreprises de services et les commerçants font face à des barrières linguistiques et culturelles qui entravent leur communication avec les clients, compromettant ainsi la qualité des services et l'image de marque. Blanca Consulting s'engage à résoudre ces défis pour améliorer la compétitivité, la rentabilité et l'engagement communautaire des entreprises.

Les enjeux du concept Blanca

1. Image de Marque

• Inadéquation de l'image véhiculée : Les commerces ne répondent pas aux attentes des consommateurs, ce qui nuit à leur image.

• Non-respect de la charte graphique : La cohérence visuelle de la ville n'est pas respectée, ce qui peut créer une dissonance pour les clients.
  

2. Compétences et Ressources

• Manque de temps et de savoir-faire : Les entreprises manquent de ressources humaines qualifiées pour répondre aux besoins du marché.

• Expérience insuffisante : Le manque d'expérience dans la gestion des entreprises peut mener à des erreurs stratégiques.
  

3. Communication

• Problèmes de communication : Les entreprises peinent à communiquer efficacement avec leurs parties prenantes.

• Vocabulaire limité : Un manque de richesse linguistique peut entraver la compréhension et l'engagement des clients.
  

4. Compétitivité et Rentabilité

• Faible compétitivité : Les entreprises ne parviennent pas à se démarquer sur le marché, ce qui affecte leur rentabilité.

• Faillite d'entreprises prometteuses : Des entreprises avec un potentiel notable échouent en raison d'une mauvaise gestion.
  

5. Transformation Digitale

• Retard dans la digitalisation : Les commerces internationaux ne s'adaptent pas aux nouvelles technologies, ce qui les rend moins compétitifs.
  

6. Investissements

• Négligence des investissements en communication : Un manque d'investissement dans la communication peut nuire à la visibilité et à l'attractivité de la marque.
  

7. Gestion de la Communauté

• Absence de gestion de la communauté de marque : Ne pas engager la communauté peut entraîner une perte de fidélité et d'engagement des clients.
  

8. Stratégie et Organisation

• Absence de stratégie rigoureuse : Sans une stratégie claire, il est difficile d'anticiper les besoins futurs et de planifier à long terme.

• Mauvaise gouvernance : Mettre de côté l'organisation et la bonne gouvernance peut mener à des inefficacités dans la gestion des affaires.
  
  

La solution

• DÉVELOPPER DES SYNERGIES, DES COLLABORATIONS OU DES AFFAIRES.

• ACCROITRE LA SATISFACTION DE LA CLIENTÈLE
  

• ATTIRER LA CURIOSITÉ, CRÉER DE LA VALEUR,  DÉVELOPPER L'ENGAGEMENT,AUGMENTER LES VENTES
  

• FAVORISER LA DIALOGUE, LA PROXIMITÉ RELATIONNELLE, AFIN DE MOBILISER AU MIEUX LES RESSOURCES DES COMMERÇANTS.

• METTRE EN PLACE DES OUTILS DE MARKETING STRATÉGIQUE POUR

• RENFORCER SA COMPÉTITIVITÉET SA RENTABILITÉ
  

• DES SOLUTIONS D’ACCOMPAGNEMENT DANS LE DÉVELOPPEMENT DE L’IMAGE DE MARQUE
  
  

La solution

La valeur ajoutée de l'offre de Blanca Consulting réside dans sa capacité à naviguer efficacement dans un environnement multiculturel, ce qui lui permet de servir une clientèle internationale et diversifiée.

De plus, Blanca se distingue par son engagement à établir des relations de conseil à long terme avec ses clients, en comprenant leurs besoins spécifiques et en offrant des solutions personnalisées, plutôt que de se concentrer uniquement sur des transactions commerciales.

Model d'affaire Blanca consulting

Le concept de BlancaConsultingest axé sur la fourniture de solutions concrètes d'accompagnement aux commerces et restaurants,visant à améliorer la qualité de leur image de marque.
Voici les principaux aspects de ce concept:

Impact RSE sur Bordeaux: BlancaConsultings'engage à avoir unvéritable impact en termes de responsabilité sociale et environnementale(RSE)sur la ville de Bordeaux.
Cela peut inclure la promotion de pratiques commerciales durables, la réduction de l'empreinte carbone,et la contribution à la vitalité des quartiers.

Accompagnement des Commerces et PME:
L'entreprise offre son soutien à tous les commerces, quelleque soit leur taille ou leur nationalité,ainsi qu'aux PME.
Elle les aide dansleurs démarches de communication et dans la mise en place de leurs stratégies marketing, leur permettant de le marché.

Réhabilitation des Quartiers de Bordeaux:
BlancaConsultingviseàredonneràBordeauxsoncharmedanslesquartiersoù les commerces, trop nombreux ou sans attrait pour l'environnement urbain,ont contribué à dégrader l'ambiance de la ville.
En travaillant avec ces commerces,Blanca Consulting contribue à la revitalisation de ces quartiers.

Dynamique de la Communauté Digitale Bordelaise:
L'entreprise s'efforce de confirmer et de renforcer la dynamique et  l'ambition de la communauté digitale de Bordeaux.En étant à la pointe de l'innovation et des tendances digitales,Blanca Consulting aide àpositionner Bordeaux comme un acteur majeur dans le domaine numérique.

Expérience Client Mémorable:
Au cœur du concept de Blanca Consulting se trouve l'objectif de faire vivre aux clients une expérience riche et mémorable. Cela implique lacréation de stratégies de marketing et de communication qui captivent l'attention des clients et créent une connexion émotionnelle avec la marque.

En résumé, Blanca Consulting propose un concept qui combine l'expertise en marketing et en communication avec un engagement fort envers la RSE et la revitalisation urbaine.

L'objectif est de soutenir les commerces et les restaurants,de toutes tailles et nationalités, ainsi que les PME,en leur offrant des solutions personnalisées qui améliorent leur image de marque et contribuent à la vitalité et au dynamisme de Bordeaux.

Le concept Blanca consulting

Approche et Méthodologie :

• Lean Startup strategies : Pré-lancement
  
  Durant les premieres 3 annés de son lancement Blanca Consulting à adopte une approche Lean Startup, mettant l'accent sur l'apprentissage client et l'expérimentation pour développer une proposition de valeur pertinente.
  
  
  
  

• MVP (Minimum Viable Products) :
  
  L'entreprise a testé ses services via des MVP pour recueillir des retours clients et ajuster son offre.

Cycle de vie Blanca consulting

Défis et Résilience :

• Obstacles Administratifs :
  
  Au cours des 32 premiers mois, Saad Darrak a rencontré des défis liés à l'absence de son titre de séjour, retardant sa demande de passeport talent.
  
  
  

• Initiatives Proactives :
  
  Face à ces défis, il a créé un espace de travail à Bordeaux et s'est concentré sur une approche physique pour attirer des clients, tout en formant de jeunes talents.

• 4. Innovation et Adaptabilité :

• Agilité :
  
  En intégrant la méthodologie Lean Startup, Darrak a pu tester des services, recueillir des retours et ajuster son offre, tout en attendant son passeport talent pour une expansion digitale.
  

• Résilience :
  
  Malgré les obstacles, Blanca Consulting a su se développer et s'adapter, illustrant l'innovation de son fondateur.

Stratégie de Développement :

• Test and Learning :
  
  La stratégie repose sur des cycles d'expérimentation et d'apprentissage, permettant d'adapter les services aux besoins du marché.
  

  Pivots Stratégiques :
  
  L'entreprise est prête à modifier sa stratégie en fonction des retours du marché tout en maintenant sa vision.

Impact et Résultats :

Notoriété :

Grâce à une approche centrée sur le client, Blanca Consulting a construit une base de clients solide et amélioré son chiffre d'affaires.

Agilité :

L'entreprise a démontré une capacité d'adaptation rapide face aux besoins changeants du marché, essentielle pour sa pérennité.

Evolution :

Blanca Consulting a récemment franchi une étape importante avec la régularisation de son fondateur et l'obtention du Passeport Talent.
L'entreprise élargit désormais ses services au grand public à l'échelle mondiale, intégrant des solutions digitales.
Cette évolution lui permet d'atteindre une clientèle plus large et de s'adapter aux nouvelles habitudes de consommation, tout en diversifiant ses canaux de distribution et en modernisant son offre, ce qui la positionne comme un acteur clé sur le marché international.

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